НИЦ «Абада»
Разработка технологии формирования кадрового резерва государственной службы

А.Ш. Файзрахманов

Наличие подготовленного кадрового резерва является непременным условием практического осуществления курса на развитие «умной» экономики, внедрение инноваций в государственное управление, рациональное использование сотрудников.

Мы живем в эпоху невероятных, стремительных перемен. Мир изменился. Государство нацелено совершить прорыв в экономической и социальной сферах.

Ключевым качеством современного профессионала является способность к эффективной деятельности в постоянно меняющемся мире; способность реализовывать управленческие решения независимо от ведомственной принадлежности. Главным принципом современной системы управления является горизонтальная ротация кадров, что позволяет применять знания и навыки управленца в любой организации «здесь и сейчас». Только в этом случае органы государственной власти могут обеспечить успешное проведение реформ, строительство инновационного государства.

Формирование и оптимальное использование кадрового резерва являются одним из приоритетных направлений кадровой политики государственной службы. Планомерная и последовательная работа с кадровым резервом позволяет оперативно и гибко управлять руководителями любой группы должностей государственной службы.

Развитие государственной гражданской службы в современных условиях и применение в рамках ее деятельности эффективных подходов невозможно без существенного обновления руководящих кадров, без наполнения органов государственной власти лицами, способными на деле обеспечить успешное проведение реформ, строительство современного государства.

Эксперты в области управления людьми отмечают кризис в кадровой ситуации, связанный с дефицитом сотрудников на государственных должностях, в том числе и руководящих. В связи с этим особую актуальность приобретает работа с кадровым резервом - специально сформированной на основе индивидуального отбора и комплексной оценки группой перспективных работников, которые:

Наличие подготовленного кадрового резерва является непременным условием практического осуществления курса на развитие социально ориентированной рыночной экономики, внедрение инноваций в государственное управление, рациональное использование сотрудников организации. Формирование и оптимальное использование кадрового резерва рассматриваются как одно из приоритетных направлений кадровой политики государственной службы, как один из механизмов ее реализации.

Разработка методики формирования кадрового резерва государственной службы реализуется по следующим направлениям:

Планомерная и последовательная работа по этим направлениям позволяет оперативно и гибко управлять управленческими кадрами любого иерархического уровня.

Профессионализм и знание нормативно-правовой базы являются обязательными условиями для высококвалифицированного служащего государственной гражданской службы. Эффективность решения задач, стоящих перед государством, напрямую связана и с управленческой эффективностью госслужащих.

В настоящий момент действует программа профессиональной подготовки и регулярной оценки знаний госслужащих. Данная программа охватывает широкий круг вопросов, связанных с профессиональной деятельностью госслужащих, и регламентирует кадровые изменения. Однако в данную программу развитие и оценка управленческих компетенций не включены. В то же время, их развитие и регулярная оценка позволяет выстроить систему формирования слаженной команды профессиональных служащих, нацеленных на качественное улучшение результатов работы.

 
 






Тренинговая программа
«Шаг вперед»